Um PORTFÓLIO é uma coleção de projetos, programas e outros trabalhos, em andamento ou planejados, estando eles relacionados de alguma forma ou não, que estão agrupados com o propósito de facilitar o gerenciamento efetivo das ações para atender aos objetivos estratégicos organizacionais. Enquanto os projetos e programas são temporários, os portfólios são contínuos (PMBOK, 2012).
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Relações entre as atividades de gestão. (Fonte: Tradução de “The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition”, PMI) |
O gerenciamento de portfólios de projetos refere-se à gestão centralizada de um ou mais portfólios, que inclui identificação, priorização, autorização, monitoramento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados. O gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos e que sejam consistentes e integrados às estratégias organizacionais (MGPP-SISP, 2013)
Segundo o documento de "Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP", é possível realizar o comparativo entre operações e projetos.
| Operações | Projetos | |
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| Diferenças |
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| Similaridade |
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Estrutura do Portfólio de TIC
Normalmente é composto por:
- Projetos Estratégicos (definidos no PDTIC);
- Demandas elencadas no Plano de Contratações de TIC;
- Demandas e/ Atividades solicitadas pela Direção e Chefia Imediata;
- Atividades e/ou procedimentos necessários ao cumprimento de processos, ajustes e melhorias internas ao DTIC;