Perfil de Governança de TIC para o Poder Judiciário (iGovTIC-JUD)
O iGovTIC-JUD é um índice de Governança de Tecnologia da Informação e Comunicação desenvolvido com o propósito de o CNJ identificar, avaliar e acompanhar a situação da Governança, Gestão e Infraestrutura de TIC dos órgãos do Poder Judiciário.
O DTIC é responsável por coletar e responder os questionários que envolvem Tecnologia da Informação e Comunicação no TJPR e o CNJ monitora o progresso da aderência à resolução citada, conforme as metas estabelecidas anualmente. Todo o detalhamento estão disponíveis no portal do CNJ:
Escala do Nível de Maturidade sugerida pelo CNJ :
► Baixo (0,00 ≤ iGovTIC-JUD < 0,40);
► Satisfatório (0,40 ≤ iGovTIC-JUD < 0,70);
► Aprimorado (0,70 ≤ iGovTIC-JUD < 0,90);
► Excelência (0,90 ≤ iGovTIC-JUD ≤ 1,00).
Acesso Rápido:
🌐 Portal do CNJ com o PAINEL dos Indicadores do iGOVTIC-JUD (link para outro site)
🌐 Portal do CNJ com os Resultados e Questionários de TIC (2008 a 2020) (link para outro site)
⬇️ Relatório CNJ sobre TJPR - iGovTIC-JUD 2015-2016 (link para documento pdf)
⬇️ Relatório CNJ sobre TJPR - iGovTIC-JUD 2017 (link para documento pdf)
⬇️ Relatório CNJ sobre TJPR - iGovTIC-JUD 2018 (link para documento pdf)
⬇️ Relatório CNJ sobre TJPR - iGovTIC-JUD 2019 (link para documento pdf)
⬇️ Relatório CNJ sobre TJPR - iGovTIC-JUD 2020 (link para documento pdf)
SEI!TJPR - Questionários Respondidos ao CNJ:
- Ano 2015/2016, respondido em Outubro/2016 (SEI 0101967-56.2016.8.16.6000).
- Ano 2017, respondido em Novembro/2017 (SEI 0059720-26.2017.8.16.6000).
- Ano 2018, respondido em Julho/2018 (SEI 0043244-73.2018.8.16.6000).
- Ano 2019, respondido em Setembro/2019 (SEI 0081887-66.2019.8.16.6000).
- Ano 2020, respondido em Setembro/2020 (SEI 0087860-65.2020.8.16.6000).
| Evolução dos Resultados do iGovTIC-JUD no TJPR (entre 2016 a 2020) |
|---|
| Dimensões Avaliadas | 2015 / 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. Das Políticas Planejamento | 0,68 | Satisfatório | 0,71 | Aprimorado | 0,72 | Aprimorado | 0,76 | Aprimorado | 0,85 | Aprimorado |
| 2. Das Estruturas, Macroprocessos e Processos | 0,46 | Satisfatório | 0,43 | Satisfatório | 0,44 | Satisfatório | 0,51 | Satisfatório | 0,52 | Satisfatório |
| 3. Das Competências, Desenvolvimento e Desempenho das Pessoas | 0,44 | Satisfatório | 0,42 | Satisfatório | 0,32 | Baixo | 0,44 | Satisfatório | 0,41 | Satisfatório |
| 4. Dos Riscos, Monitoramento e Auditoria – Controle de Gestão. | 0,13 | Baixo | 0,19 | Baixo | 0,23 | Baixo | 0,33 | Baixo | 0,36 | Baixo |
| 5. Dos Sistemas, Integração e Nivelamento | 0,83 | Aprimorado | 0,85 | Aprimorado | 0,86 | Aprimorado | 0,91 | Excelência | 0,92 | Excelência |
| 6. Dos Serviços de Infraestrutura | 0,19 | Baixo | 0,33 | Baixo | 0,30 | Baixo | 0,31 | Baixo | 0,31 | Baixo |
| 7. Detalhamento | 0,99 | Excelência | 0,99 | Excelência | 0,98 | Excelência | 0,98 | Excelência | 0,98 | Excelência |
| Nota do Órgão | 0,56 | Satisfatório | 0,58 | Satisfatório | 0,56 | Satisfatório | 0,62 | Satisfatório | 0,64 | Satisfatório |
| Classificação do TJPR | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Segmento avaliado | 2015 / 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
| Segmento Tribunais de Justiça Estaduais (total de 27 órgãos) |
10º | 19º | 21º | 22º | 23º |
| Segmento Tribunais de Justiça ESTADUAIS & GRANDE Porte (total de 5 órgãos) |
3º | 5º | 5º | 5º | 5º |
| Somente Órgãos de GRANDE Porte (total de 26 órgãos) |
12º | 15º | 23º | 22º | 24º |
| Todos os Órgãos Escopo GERAL (total de 92 órgãos) |
34º | 52º | 75º | 76º | 82º |
Observações:
Segmento: abrange os 27 Tribunais Estaduais.
Porte: abrange os 26 Tribunais de grande Porte, em todos os segmentos: Conselhos de Justiça, Tribunais Eleitorais, Tribunais Estaduais, Tribunais Regionais Federais, Tribunais Estaduais Militares, Tribunais Regionais do Trabalho.
| Tópico | Nota 2015 / 2016 | Nota 2017 | Nota 2018 | Nota 2019 | Nota 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1. POLÍTICAS PLANEJAMENTO | 0,68 | 0,71 | 0,72 | 0,76 | 0,85 |
| 1.1. Em relação à liderança | 0,76 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 1.2. Em relação à definição das Estratégias, Políticas e Planejamentos | 0,88 | 0,88 | 0,88 | 0,88 | 0,88 |
| 1.3. Em relação à expectativa e entrega de resultados | 0,36 | 0,26 | 0,26 | 0,38 | 0,74 |
| 1.4. Em relação à transparência | 0,7 | 0,71 | 0,74 | 0,76 | 0,76 |
| 2. ESTRUTURAS, MACROPROCESSOS E PROCESSOS | 0,46 | 0,43 | 0,44 | 0,51 | 0,52 |
| 2.1. Em relação à estrutura organizacional | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 | 0,84 |
| 2.2. Em relação à coordenação dos macroprocessos | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 2.3. Em relação aos processos de governança e de gestão | 0,36 | 0,23 | 0,23 | 0,53 | 0,58 |
| 2.4. Em relação aos processos de segurança da informação | 0,08 | 0,03 | 0,03 | 0,04 | 0,07 |
| 2.5. Em relação aos processos de software | 0,04 | 0,07 | 0,09 | 0,13 | 0,13 |
| 3. COMPETÊNCIAS, DESENVOLVIMENTO E DESEMPENHO DAS PESSOAS | 0,44 | 0,42 | 0,32 | 0,44 | 0,41 |
| 3.1. Em relação às competências e ao desenvolvimento | 0,6 | 0,57 | 0,55 | 0,65 | 0,54 |
| 3.2. Em relação ao desempenho | 0,28 | 0,28 | 0,09 | 0,24 | 0,29 |
| 4. RISCOS, MONITORAMENTO E AUDITORIA – CONTROLE DE GESTÃO | 0,13 | 0,19 | 0,23 | 0,33 | 0,36 |
| 4.1. Em relação à gestão de riscos | 0,15 | 0,05 | 0,05 | 0,08 | 0,08 |
| 4.2. Em relação ao monitoramento | 0,02 | 0,19 | 0,22 | 0,43 | 0,43 |
| 4.3. Em relação à auditoria interna | 0,2 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,7 |
| 5. SISTEMAS, INTEGRAÇÃO E NIVELAMENTO | 0,83 | 0,85 | 0,86 | 0,91 | 0,92 |
| 5.1. Em relação aos sistemas de informação | 0,54 | 0,58 | 0,61 | 0,77 | 0,77 |
| 5.2. Em relação à integração de sistemas e disponibilização de informações | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5.3. Em relação ao nivelamento tecnológico | 0,94 | 0,96 | 0,96 | 0,96 | 1 |
| 6. SERVIÇOS DE INFRAESTRUTURA | 0,19 | 0,33 | 0,3 | 0,31 | 0,31 |
| 6.1. Em relação aos processos de gerenciamento de serviços | 0,23 | 0,47 | 0,45 | 0,50 | 0,5 |
| 6.2. Em relação aos processos de gerenciamento de infraestrutura | 0,15 | 0,19 | 0,16 | 0,12 | 0,12 |
| 7. DETALHAMENTO | 0,99 | 0,99 | 0,98 | 0,98 | 0,98 |
| 7.1. Em relação à Força de Trabalho | 0,98 | 0,99 | 0,98 | 0,98 | 0,98 |
Gráficos
